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竞聘营销中心副经理

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在这里我以平常人的心态,参与营销中心副经理岗位的竞聘。首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫高智慧,现年34岁,大专文化程度。1994年参加工作,在中煤lk公司工作,从车间一名普通装配员工做起,先后在生产部辅助部门经理做调度工作,技术部实习、销售部门实习。XX年调入中煤电气公司,担任实习销售员、销售员、项目经理。

  经过几年在公司工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年荣幸地被公司评为XX年度优秀员工。在业务方面,销售额连年递增。XX年实现销售额600万元,XX年800万元,XX年更是开创了个人销售的先河,达到了1400万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知在我们这个行业销售工作的重要性,能成功的作为一名副职管理人员更是重中之重。这主要体现在以下三个方面:一是为部门领导当好参谋,二是为部门事务当好主管,三是为前线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角,补台不拆台;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。我也深知,销售部门工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:干销售工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹子一样,掏空自己,甘为人梯。

  如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。

  “三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

  “三个一点”是当上级领导要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

  “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

  如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是:努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。
如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取公司领导对营销中心工作的重视和支持,使营销中心工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让营销中心成为公司领导的喉舌,沟通员工与总经理之间关系的桥梁,宣传中煤电气精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结煤与非煤市场的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接“中煤电气”辉煌灿烂的明天。

  谢谢大家,我演讲完了!

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