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信用社监察部主任竞职演讲稿

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尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
  您们好!
  首先,非常感谢各位领导给我这次发挥自我、展示自我的机会。在这里,我将用最朴实、诚恳的语言、执着追求事业的责任心,务实的工作举措来展现自己,希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持,能受聘于稽核监察部主任这个岗位。
  现在,我把我的基本情况介绍给大家:我叫××,中共党员,大专文化,助理经济师(……工作经验)。
  我竞聘稽核监察部主任的条件有:
  一是具有较好的政治素养和品质。
  我认为我敬业精神强,政治思想好、作风纪律严、工作激情高,思想活跃,接受新事物快,办事稳妥,处事严谨,能脚踏实地、认真负责地干好各项工作。我现就任的稽核监察工作是一个事情多、事务杂的业务科室。年初,由于科室人员变动较大,科室由原来的4人调整到2人,并且纪检监察工作与稽核管理工作兼于一身,但我很快能从稽核员转变到管理员角色,勇挑重担,有条不紊地处理着科室日常事务、稽核工作事务、纪检监察事务以及迎接上级联社、银监部门的各种检查任务。
  二是具备了必须的能力。
  第一,有较强的工作能力。无论是在基层农村信用社一线工作、在联社稽察队任稽核员工作,还是在稽核科主持稽核监察全面工作,我的工作态度及工作能力均能获得各级领导的好评。由于工作得到了各级领导的认可,从199×年参加工作至今的9年时间里,我连续7年被评为“先进个人”荣誉称号,连续2年被评为“优秀稽核员”荣誉称号,200×年至200×年期间,先后荣获达州市联社第十期会计培训“优秀学员”荣誉称号、达州市联社第二届业务技术竞赛“文书编辑第三名”荣誉称号、达州市宣传部、达州市共青团委等6家地级单位联合授予的“技术能手”荣誉称号、达州市联社“优秀稽核员”荣誉称号和×市联社授予的“优秀共产党员”荣誉称号。
  第二,有较强的组织、协调能力。在繁杂的稽核监察工作事务中,我能做到有目标、有计划、有安排;能做到多想、多做、多请示、多汇报,并做好与各农村信用社、机关各职能科室、联社领导之间的协调配合工作,能按时按质按量地完成其他科室、联社领导以及上级各管理机构交办的各项工作任务。
  第三,具备一定的写作能力。半年来,通过对近190余篇各类报告、通报、通知等材料的整理、撰写、校对、修改,使我的写作能力有很大提高,半年来我拟写了金融信息8篇、金融调研3篇,均以电子公文形式、或在各类金融网站发表。
  第四、具有一定创新意识。从事稽核工作以来,我能针对稽核工作,做到想办法、出点子。一是通过参预银监部门组织的序时性现场检查工作,充分借鉴专业检查方法,制作了《稽核工作底稿》、《稽核取证记录》等等的工作表格,使我市联社稽核工作资料在达州市农村信用社范围内率先达到程序化、规范化、格式化,并在达州市联社履职审计、序时稽核工作中得以运用和推广;二是结合日常稽核工作实际,将《农村信用社90种常见违规行为》、银监局对×联社序时性现场检查中涉及信用社经营管理中常见问题及引用的条款,制作成幻灯片,在稽核工作中得以推广和运用,有效地提高了稽核工作效率。
 当然,我还存在一些不足,在工作中也有一些失误,但更多的优势给我能胜任担任稽核监察部主任奠定了基础。如果我竞聘上稽核监察部主任职务,我将根据我市农村信用社实际,顺应稽核管理发展,把“稽核管理准军事化”的理念得到更进一步的贯彻和落实。对基层信用社的管理,将结合省联社出台的“农村信用社工作人员违规行为处理办法”、“农村信用社经营管理禁令”以及各级管理部门出台的制度、办法实施有效稽核检查。
  如果我竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:
  (一)进一步提高稽核人员综合素质,为实现稽核全面质量化管理奠定基础。一是实施稽核培训计划。拟定200×年度稽核人员后续教育培训方案,有计划、有目的地组织稽核人员培训,并编制相应考题,实行实时考核,将考试成绩纳入稽核人员目标考核管理中,使参训稽核人员学有所获、学有所用;二是继续推行稽核例会制度。按月邀请联社领导、职能科室负责人共同参与稽核例会,共同讨论、研究、决策稽核工作中发现的问题,并且达到稽核人员在会议中学习、在讨论中提高的目的。三是加强考核考评工作。在每一次稽核工作任务结束后,都要按照规定和要求进行严格考核评价,及时通报情况、奖优罚劣,通过考核评价来有效解决稽核人员干好干坏一个样的问题。
  (二)继续完善和推行上下联动,齐抓共管、全员参与的监督管理体系。把经营与监督有机结合起来,建立一线员工制度高压态式强制自我约束、相互监督机制;业务主管(即信用社主任、主办会计)定期检查辅导监督机制;稽核人员稽核检查监督机制;稽核监察部再稽核以及联社领导现场检查、各职能科室实时检查再监督的网状管理态势,以达到上下联动、齐抓共管、全员参与、有效制约和遏制违规违纪的目的。并且完善和推行分级负责制,一线员工对业务主管负责、业务主管对稽核员负责,稽核员对稽核监察部负责,稽核监察部、各职能科室对联社领导班子负责的分级责任负责机制。

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